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miconsultor Consultoría de negocios

Asesoramiento integral de negocios

Orden, información y estrategia para que su negocio tome el rumbo correcto.

Asesoramos a pymes, comercios, profesionales independientes, consultorios y emprendedores en administración, finanzas, sistemas, aspectos legales y desarrollo comercial.

Trayectoria

31+ años

De experiencia profesional, en empresas de servicios y de productos.

2012 desde

Consultor independiente en empresas de distintos rubros.

6 áreas

De gestión integradas, con un único interlocutor.

Trabajamos con Pymes Comercios Profesionales Consultorios Empresas familiares Emprendedores

Todos los días vemos reels, promesas y anuncios en Instagram con soluciones mágicas para vender más, ser más productivos o hacer crecer un negocio.

Una asesoría es mucho más que eso: involucra todas las áreas de trabajo de una empresa en un mismo plan.

Áreas de práctica

Una visión completa del negocio, en cada área clave.

Los servicios pueden contratarse en forma individual o integrada, según las prioridades de cada organización.

I

Administración y finanzas

Costos reales, política de precios, flujo de fondos, presupuesto y tablero de control para decidir con información confiable, conociendo la rentabilidad en cada servicio/producto

Costos · Pricing · Cash flow · Indicadores

II

Gestión y eficiencia

Conocimiento profundo del negocio, rediseño de procesos y circuitos, y reducción de tareas que no agregan valor , conociendo la eficiencia de cada uno

Procesos · Productividad · Organización

III

Sistemas, ERP y automatización

Selección e implementación de ERP (Sistema de Gestión), integraciones, reportes automáticos y herramientas a medida. Instrucción en el manejo de distintas herramientas de IA

ERP · Integraciones · Reportes

IV

Legal-societario y RRHH

Estructura, asesoramiento en inscripciones y transformaciones societarias, registro y defensa de marcas, organización del personal a la medida de cada empresa.

Sociedades · Marcas · Equipos

V

Comercial y lanzamientos

Estrategia comercial, canales y distribución, desarrollo de producto, packaging y registros.

Go-to-market · Distribución · Registros

VI

Desarrollo de proveedores

Búsqueda, evaluación y negociación con proveedores locales y del exterior, y alternativas de abastecimiento.

Abastecimiento · Negociación · Importación

Soluciones por tipo de cliente

Cada organización tiene desafíos propios.

Pymes en crecimiento

Empresas que crecieron más rápido que su estructura. Ordenamos la información, los procesos y los sistemas para que la gestión acompañe el crecimiento.

Coordinar una reunión

Situaciones frecuentes

  • “Vendemos bien, pero no sabemos si estamos ganando dinero.”
  • “Todas las decisiones pasan por el dueño.”
  • “El sistema de gestión no se utiliza correctamente.”

Nuestro aporte

  • Costos y márgenes por producto o cliente
  • Tablero de control mensual
  • Implementación o mejora del ERP

Metodología

Un proceso claro, desde el diagnóstico hasta los resultados.

  1. I

    Diagnóstico

    Reunión inicial sin cargo y relevamiento de la situación actual.

  2. II

    Plan de acción

    Prioridades, plazos y responsables, comenzando por lo de mayor impacto.

  3. III

    Implementación

    Trabajo junto al equipo en la puesta en marcha de cada cambio.

  4. IV

    Seguimiento

    Indicadores y reuniones periódicas para sostener los resultados.

Proyecto específico

Objetivo, alcance y plazo definidos: implementación de sistemas, costeo, lanzamientos o reorganización societaria.

Asesoramiento mensual

Acompañamiento continuo en la gestión, el seguimiento de indicadores y la toma de decisiones.

Gerencia externa

Dirección de administración y finanzas a tiempo parcial, sin el costo de una estructura fija.

Perfil profesional

Experiencia de consultor, con visión de empresario.

José Antonio Ricotta Pensa es Licenciado en Comercialización, con 31 años de trayectoria profesional y ejercicio independiente de la consultoría desde 2012. Su experiencia abarca finanzas, contabilidad, legales, recursos humanos y sistemas, lo que le permite abordar cada organización de manera integral.

En paralelo dirige una empresa del sector alimenticio con marca propia, lo que aporta una comprensión directa de los desafíos operativos, comerciales y financieros de una pyme.

“No entrego un informe y me voy: trabajo junto al equipo hasta que los cambios funcionan.”

Experiencia destacada

  • Implementación de ERP
    Finnegans en empresa elaboradora de hormigón
    Plataforma en empresa de alimentos
    Contabilium en empresa de servicios
    Xubio y Acconpy en empresa constructora
  • Dirección de pyme
    Industria alimenticia, marca propia
  • Automatización
    Reportes y control de gestión
  • Societario, marcas, establecimientos y productos
    Inscripciones ante la IGJ, INPI y DIPA (RNE y RNPA)

Preguntas frecuentes

Antes de empezar

Según el alcance de cada trabajo. Luego de la reunión inicial, sin cargo, enviamos una propuesta con objetivos, plazos y honorarios, por proyecto o mediante un abono mensual.

Contacto

Conversemos sobre su negocio.

La primera reunión de diagnóstico es sin cargo. Respondemos dentro de las 24 horas hábiles.

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